\section{Managementprinzipien}

\subsection{Basic Guidelines - Elon Musk}\label{Guidelines-Musk}
In Rundmails an seine Belegschaft legte Elon Musk eine Reihe von zentralen Richtlinien fest \cite{musk_mails}:
\begin{enumerate}
    \item keine großen Meetings:
        \begin{itemize}
            \item nur falls für alle Teilnehmer von Bedeutung
            \item falls nötig: möglichst kurz halten
        \end{itemize}
    \item keine häufigen Meetings:\\
        Falls es ein dringendes Problem gibt ist dieses zu lösen.
        Danach muss sich nicht mehr getroffen werden.
    \item möglichst wenige Akronyme oder Spitznamen für Objekte oder Software verwenden:\\
        In vielen Fällen benötigen diese Worte eine Erklärung und sind somit hinderlich für die Verständlichkeit \cite[vgl. Seite 239 f.]{elon_musk}.
    \item zuständige Personen direkt ansprechen ohne die \say{chain-of-command} zu beachten:\\
        Informationen werden effizienter ausgetauscht.
        Dies steigert die Produktivität.
    \item Jeder der versucht die \say{chain-of-command} zu erzwingen wird gefeuert.
    \item Eine Firmenvorschrift, die im speziellen Anwendungsfall überflüssig oder hinderlich ist, soll missachtet werden.
    \item Alle Ideen, die die Produktivität oder Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern sind willkommen und werden zentral gesammelt.
    \item Jeder externe Auftragnehmer, der keinen Angestellten finden kann, der für ihn bürgt wird gekündigt.
    \item Tue niemals etwas, das einen guten Dilbert\cite{dilbert}-Cartoon ergeben würde.
\end{enumerate}

\subsection{Aufwandsverteilung - Henry Ford}
Auch Henry Ford war stets darum bemüht die allgemeine Produktivität zu steigern.
Hierbei stellte er fest, dass ein größerer Produktivitätszuwachs durch die Verbesserung der Produktion als durch die Verbesserung des Produktes möglich war.
Dies ist wenig überraschend, da zu der Zeit als Ford seine Produktion aufbaute, kaum Verbesserungen in diese Richtung geschehen waren.
Zudem hielt er es für effizienter ein Produkt für die Masse statt für das Individuum zu fertigen.
In diesem Zusammenhang prägte er sein wohl berühmtestes Zitat:\\
\say{Any customer can have a car painted any colour that he wants so long as it is black.} \cite[Pfad \texttt{/4}]{My_Life_and_Work}

\subsection{Aufgabenverteilung - Henry Ford}
So wie schon für die Aufwandsverteilung vertrat Henry Ford auch in Bezug auf die Aufgabenverteilung einen revolutionären Ansatz.
Er war der Ansicht, dass die meisten Menschen (der kleine Mann (siehe \ref{Philosophie-Ford})) sich mit einfacher und repetitiver Arbeit genügen.
Diese Arbeit soll an die Fähigkeiten des einzelnen Arbeiters angepasst werden.
Zudem soll die Arbeit so auf die Arbeiter verteilt werden, dass sie möglichst effizient erledigt wird.
Genau wie Elon Musk auch (\ref{Guidelines-Musk}) setzte sich Henry Ford stark gegen eine \say{chain-of-command}-Kommunikation ein.
Er sah diese als hinderlich für den effizienten Informationsaustausch zwischen den einzelnen Abteilungen innerhalb der Firma.\cite[vgl. Pfad \texttt{/5}]{My_Life_and_Work}

\subsection{Mikromanagement - Elon Musk}\label{micromanagement}
Elon Musk teilt die Ansicht Fords, dass ein Vorgesetzter immer mehr als seine Angestellten arbeiten sollte \cite[vgl. Pfad \texttt{/8}]{My_Life_and_Work}.
Allerdings betreibt er diese Regel zu einem Extrem.
Er ist dafür bekann, dass er viel Mikromanagement betreibt und bezeichnet sich selbst als \say{Nano-Manager}.
Dies hat vor und Nachteile:\cite{musk_micromanagement}
\begin{center}
    \begin{tabular}{p{.47\textwidth}|p{.47\textwidth}}
        \textbf{\large Vorteile} & \textbf{\large Nachteile}\\
        \hline
        \begin{itemize}
            \item Elon Musk kann sofort überall einspringen, wo es Probleme gibt.
            \item Entscheidungen können softort an Ort und Stelle getroffen werden.
        \end{itemize} &
        \begin{itemize}
            \item Elon Musk hat eine hohe psychologische Belastung (hohe Burnout-Gefahr)
            \item Eigenständigkeit der Arbeiter wird beschränkt:
                Entscheidungen können nur mit Zustimmung von Musk getroffen werden.
        \end{itemize}
    \end{tabular}
\end{center}

\subsection{Qualifikation und Gehalt}\label{Qualifikaiton}
Henry Ford und Elon Musk vertreten in vielerlei Hinsicht ähnliche Ansichten in Bezug auf die Qualifizierung von potentiellen Mitarbeitern.
Elon Musk sieht einen Hochschulabschluss nicht als Vorraussetzung, um von ihm angestellt zu werden.
Stattdessen möchte er über die individuellen Probleme und Lösungswege,
die die Bewerber für ihre Probleme entwickelt haben einen Einblick darüber erhalten, wie innovativ die Bewerber sind.\cite{qualification-musk}\\
Auch Henry Ford stellt wenige Ansprüche and die Qualifizierung seiner Mitarbeiter.
Er stellte auch gerne überqualifizierte Arbeiter für einfache Aufgaben ein,
da er so bei Bedarf auf Fachpersonal aus der eigenen Fabrik zurückgreifen konnte.\cite[vgl. Pfad \texttt{/7}]{My_Life_and_Work}\\
Was das Gehalt anging vertrat Ford ebenfalls eine revolutionäre Ansicht.
Er war der Meinung, dass eine Firma die Mitarbeiter stets so hoch wie aufgrund der finanziellen Lage der Firma möglich bezahlen sollte.
Zudem sollte fleißige Arbeit nicht durch Boni, sondern durch eine Erhöhung des monatlichen Gehalts entlohnt werden,
da der Arbeiter einen Boni nicht als Entlohnung für harte Arbeit, sondern als Geschenk betrachten könnte.\cite[vgl. Pfad \texttt{/8}]{My_Life_and_Work}
