added Managementprinzipien

Bibliography.bib

@@ -108,3 +108,19 @@
    url          = {https://www.autotrader.com/best-cars/electric-vehicles-most-range-2020-281474979958494},
    note         = {[Online; accessed 5-December-2020]},
 }
+
+@misc{dilbert,
+  author       = {Scott Adams},
+  title        = {Dilbert},
+  url          = {https://dilbert.com/},
+  note         = {[Online; accessed 5-December-2020]},
+}
+
+@misc{qualification-musk,
+   author       = {AUTO BILD},
+   title        = {Tesla CEO Musk (2014)},
+   year         = {2014},
+   type         = {Video},
+   url          = {https://www.youtube.com/watch?v=FE4iFYqi4QU},
+   note         = {[Online; accessed 5-December-2020]},
+ }

Content.tex

@@ -5,3 +5,4 @@
 \input{sections/Werdegänge.tex}
 \input{sections/Philosophie.tex}
 \input{sections/Organisationsstrukturen.tex}
+\input{sections/Managementprinzipien.tex}

Makros.tex

@@ -0,0 +1 @@
+\newcommand{\tabitem}{\textbullet~~}

sections/Managementprinzipien.tex

@@ -0,0 +1,78 @@
+\section{Managementprinzipien}
+Im Folgenden wird auf die Managementprinzipien von Henry Ford und Elon Musk eingegangen.
+Diese stellen den Kern der jeweiligen Führungsstile dar.
+
+\subsection{Basic Guidelines - Elon Musk}\label{Guidelines-Musk}
+In einer Rundmail an seine Belegschaft legte Elon Musk eine Reihe von zentralen Richtlinien fest:\cite{elon_musk}
+\begin{enumerate}
+    \item keine großen Meetings:
+        \begin{itemize}
+            \item nur falls für alle Teilnehmer von Bedeutung
+            \item falls nötig: möglichst kurz halten
+        \end{itemize}
+    \item keine häufigen Meetings:\\
+        Falls es ein dringendes Problem gibt ist dieses zu lösen.
+        Danach muss sich nichtmehr getroffen werden.
+    \item möglichst wenige Akronyme oder Spitznamen für Objekte oder Software verwenden:\\
+        In vielen Fällen benötigen diese Worte eine Erklärung und sind somit hinderlich für die Verständlichkeit.
+    \item zuständige Personen direkt ansprechen ohne die \say{chain-of-command} zu beachten:\\
+        Informationen werden effizienter ausgetauscht.
+        Dies steigert die Produktivität.
+    \item Jeder der versucht die \say{chain-of-command} zu erzwingen wird gefeuert.
+    \item Eine Firmenvorschrift, die im speziellen Anwendungsfall überflüssig oder hinderlich ist soll missachtet werden.
+    \item Alle Ideen, die die Produktivität oder Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern sind willkommen und werden zentral gesammelt.
+    \item Jeder externe Auftragnehmer, der keinen Angestellten finden kann, der für ihn bürgt wird gekündigt.
+    \item Tue niemals etwas, das einen guten Dilbert\cite{dilbert}-Cartoon ergeben würde.
+\end{enumerate}
+
+\subsection{Aufwandsverteilung - Henry Ford}
+Auch Henry Ford war stets darum bemüht die algemeine Produktivität zu steigern.
+Hierbei stellte er fest, dass ein größerer Produktivitätszuwachs durch die Verbesserung der Produktion als durch die Verbesserung des Produktes möglich war.
+Dies ist wenig überraschend, da zu der Zeit als Ford seine Produktion aufbaute, kaum Verbesserungen in diese Richtung geschehen waren.
+Zudem hielt er es für effizienter ein Produkt für die Masse statt für das Individuum zu fertigen.
+In diesem Zusammenhang prägte er sein wohl berühmtestes Zitat:\\
+\say{Any customer can have a car painted any colour that he wants so long as it is black.} \cite{My_Life_and_Work}
+
+\subsection{Aufgabenverteilung - Henry Ford}
+So wie schon für die Aufwandsverteilung vertrat Henry Ford auch in Bezug auf die Aufgabenverteilung einen revolutionären Ansatz.
+Er war der Ansicht, dass die meisten Menschen (\ref{Philosophie-Ford} der kleine Mann) sich mit einfacher und repetitiver Arbeit genügen.
+Diese Arbeit soll an die Fähigkeiten des einzelnen Arbeiters angepasst werden.
+Zudem soll die Arbeit so auf die Arbeiter verteilt werden, dass sie möglichst effizient erledigt wird.
+Genau wie Elon Musk auch (\ref{Guidelines-Musk}) setzte sich Henry Ford stark gegen eine \say{chain-of-command}-Kommunikation ein.
+Er sah diese als hinderlich für den effizienten Informationsaustausch zwischen den einzelnen Abteilungen innerhalb der Firma.\cite{My_Life_and_Work}
+
+\subsection{Mikromanagement - Elon Musk}
+Elon Musk teilt die Ansicht Fords, dass ein Vorgesetzter immer mehr als seine Angestellten arbeiten sollte \cite{My_Life_and_Work}.
+Allerdings betreibt er diese Regel zu einem Extrem.
+Er ist dafür bekann, dass er viel Mikromanagement betreibt und bezeichnet sich selbst als \say{Nano-Manager}.
+Dies hat vor und Nachteile:\cite{musk_micromanagement}
+\begin{center}
+    \begin{tabular}{p{.45\textwidth}|p{.45\textwidth}}
+        \textbf{Vorteile} & \textbf{Nachteile}\\
+        \hline
+        \begin{itemize}
+            \setlength{\itemindent}{-5mm}
+            \item Elon Musk kann sofort überall einspringen, wo es Probleme gibt.
+            \item Entscheidungen können softort an Ort und Stelle getroffen werden.
+        \end{itemize} &
+        \begin{itemize}
+            \setlength{\itemindent}{-5mm}
+            \item Elon Musk hat eine hohe psychologische Belastung (hohe Burnout-Gefahr)
+            \item Eigenständigkeit der Arbeiter wird beschränkt:
+                Entscheidungen können nur mit Zustimmung von Musk oder hochrangigen Managern getroffen werden.
+        \end{itemize}
+    \end{tabular}
+\end{center}
+
+\subsection{Qualifizierung und Gehalt}
+Henry Ford und Elon Musk vertreten in vielerlei Hinsicht ähnliche Ansichten in Bezug auf die Qualifizierung von potentiellen Mitarbeitern.
+Elon Musk sieht einen Hochschulabschluss nicht als Vorraussetzung um von Ihm angestellt zu werden.
+Stattdessen möchte er über die individuellen Probleme und Lösungswege,
+die die Bewerber für ihre Probleme entwickelt haben haben einen Einblick darüber erhalten, wie innovativ die Bewerber sind.\cite{qualification-musk}\\
+Auch Henry Ford stellt wenige Ansprüche and die Qualifizierung seiner Mitarbeiter.
+Er stellte auch gerne Überqualifizierte Arbeiter für einfache Aufgaben ein,
+da er so bei bedarf auf Fachpersonal aus der eigenen Fabrik zurückgreifen konnte.\cite{My_Life_and_Work}\\
+Was das Gehalt anging vertrat Ford ebenfalls eine revolutionäre Ansicht.
+Er war der Meinung, dass eine Firma die Mitarbeiter stets so hoch wie aufgrund der finanziellen Lage der Firma möglich bezahlen sollte.
+Zudem sollte sich fleißige Arbeit nicht durch Boni, sondern durch eine Erhöhung des monatlichen Gehalts entlohnt werden,
+da der Arbeiter einen Boni mehr als Geschenk als als Entlohnung für seine Arbeit sieht.\cite{My_Life_and_Work}

sections/Philosophie.tex

@@ -11,7 +11,7 @@ Die Lebensphilosophien von Elon Musk lassen sich in Bezug auf Management auf zwe
         \cite{First_Principles_and_Analogy_in_Design}
 \end{enumerate}
 
-\subsection{Henry Ford}
+\subsection{Henry Ford}\label{Philosophie-Ford}
 Auch Henry Ford vertritt in Bezug auf den Arbeitseinsatz eine ähnliche Philosophie wie Elon Musk.
 In seiner Autobiographie schreibt er \say{Money comes naturally as the result of [good] service}\cite{My_Life_and_Work}.
 Zudem tritt Henry Ford für eine freie Marktwirtschaft mit möglichst minimalen Einfluss der Regierung ein.